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本文摘要：“無(wú)物業(yè)小區(qū)的修理金項(xiàng)目開(kāi)始申報(bào)，表格已發(fā)至社區(qū)月度檢查QQ群，總量100萬(wàn)元，各社區(qū)請(qǐng)求將修理項(xiàng)目于5月5日前已完成申報(bào)。
“無(wú)物業(yè)小區(qū)的修理金項(xiàng)目開(kāi)始申報(bào)，表格已發(fā)至社區(qū)月度檢查QQ群，總量100萬(wàn)元，各社區(qū)請(qǐng)求將修理項(xiàng)目于5月5日前已完成申報(bào)。另外，各社區(qū)須要整治的公共衛(wèi)生重點(diǎn)點(diǎn)位，請(qǐng)求提早聯(lián)系我，以便更佳決定人員和車(chē)輛”。4月26日清晨，關(guān)上手機(jī)微信息，新安江街道環(huán)境衛(wèi)生工作群的一條警告facebook躍入眼簾——街道社區(qū)科科長(zhǎng)汪海峰“發(fā)放”給各社區(qū)的“福利”又來(lái)了。
想起繁復(fù)的社區(qū)工作，婆婆媽媽的荒謬事兒眾多賣(mài)，但汪海峰憑著他幾年兼任社區(qū)工作科科長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，都能一一給與協(xié)商與協(xié)助。他平時(shí)的工作路徑也總是環(huán)繞著社區(qū)服務(wù)在運(yùn)球，國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)驗(yàn)工作開(kāi)始前夕，他的任務(wù)堪稱艱難：參予街道公共衛(wèi)生整治方案治定、協(xié)商各社區(qū)資源有效地分配、的組織街道各科室和干部參予社區(qū)服務(wù)、聯(lián)系城管車(chē)輛清運(yùn)堆積物、檢查整治前進(jìn)情況、重新加入一線整治隊(duì)伍……，在他的極力因應(yīng)下，分管社區(qū)工作的街道領(lǐng)導(dǎo)也慧工作做事了許多。
“汪科，溪頭社區(qū)的花壇種菜清掃必須減少人員；汪科，滄灘社區(qū)必須再行減少清運(yùn)車(chē)輛；汪科，明珠社區(qū)還有一個(gè)頑點(diǎn)須要力量反對(duì)；汪科，羅桐社區(qū)居民屋頂公共部分的漏水修理協(xié)調(diào)會(huì)困難參與……”，完全每周，他都要接管來(lái)自各社區(qū)“空襲式”的服務(wù)市場(chǎng)需求頁(yè)面，而他，也總是話語(yǔ)不多地一一還清著服務(wù)，竭力協(xié)商好各方資源為社區(qū)所用。日常工作中，他側(cè)重協(xié)助社區(qū)服務(wù)謀求資源，為社工能力提高營(yíng)造機(jī)會(huì)。新的社工的培訓(xùn)、楊家社工的交心、社區(qū)工作提高的建議收集、街道重點(diǎn)工作與社區(qū)服務(wù)的接入……在街道各位領(lǐng)導(dǎo)和他的“師傅”——分管社區(qū)工作的吳秀梅主任等人栽培下，他的綜合協(xié)商能力獲得了更慢提高，為社區(qū)服務(wù)流經(jīng)了生動(dòng)力量。
從“五水共治、三改一拆卸”到“四邊三化、兩路兩側(cè)”，從“小區(qū)管理、公共衛(wèi)生考核”到“國(guó)衛(wèi)復(fù)評(píng)、G20峰會(huì)”，預(yù)示這一路走到和留給的，不僅有他和如他一般服務(wù)奉獻(xiàn)給的街道干部和社工們集體的做事腳印，更加有我市社區(qū)發(fā)展突飛猛進(jìn)務(wù)實(shí)的忠誠(chéng)步伐。
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