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本文摘要：為更進一步增強工程日常管理，提高工程面貌，提升工程抗洪能力。
為更進一步增強工程日常管理，提高工程面貌，提升工程抗洪能力。從4月份開始，中牟河務(wù)局按照上級拒絕堅實積極開展了“工程管理月”活動。通過工程管理月活動的積極開展，工程面貌顯著好轉(zhuǎn)。該局融合自身實際，本著“賢、粗、實、精”的原則，正式成立了由主管局長任組長，工管、運營、水土保持公司負責(zé)人任成員的工程管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了工程管理月目標(biāo)任務(wù)。
按照輕重緩急的原則，首先從工程綠化應(yīng)從，由于春季植樹數(shù)量多、堤線寬、管理可玩性大，水土保持公司在原先灑水車全部上堤的基礎(chǔ)上，又出租灑水車2輛，調(diào)集青草設(shè)備20臺套，增強后期管理，保證了樹木圈養(yǎng)。二是狠抓堤防樣板工程辟，制訂了一線建設(shè)方案，制作了專項建設(shè)明白卡，具體了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，工期、質(zhì)量拒絕，確保專項工程成功實行。
三是制訂雙崗、聯(lián)崗責(zé)任制，嚴苛按照班壩責(zé)任制，以定任務(wù)、以定時間、以定標(biāo)準、以定獎罰、把責(zé)任落實到人，集中力量對垃圾、低稈雜草展開清理，對工程范圍內(nèi)的各種標(biāo)志牌展開修理和補足。運營觀測人員與水土保持隊員起早于、貪黑力戰(zhàn)在堤防工程和險工壩岸的各個角落。四是發(fā)動全局，全員參予。
為了提升水土保持職工的工作積極性，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭，中牟局全體機關(guān)、局屬各單位干部職工，積極參與工程管理月活動，積極開展義務(wù)拿起高桿草活動。另外，該局還正式成立了巡回檢查組，對工程管理及修理水土保持工作展開監(jiān)督指導(dǎo)，把工程施工中有可能經(jīng)常出現(xiàn)的問題解決問題在興起狀態(tài)，有效地的增進了工程管理工作的展開。
由于做了領(lǐng)導(dǎo)推崇，了解發(fā)動，了解做到，措施有力，該局工程管理月活動積極開展的形式多樣，內(nèi)容豐富，有聲有色，確實超過了“以月膽年”，全面提高效果，為保證全年工程管理上臺階奠下了堅實基礎(chǔ)。
本文來源：welcome海洋之神-www.bjwltg.com.cn