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本文摘要：近日，正值蘇寧智慧零售大研發(fā)戰(zhàn)略公布一周年，張近東在蘇寧南京總部招待了江蘇洋河酒廠股份有限公近日，正值蘇寧智慧零售大研發(fā)戰(zhàn)略公布一周年，張近東在蘇寧南京總部招待了江蘇洋河酒廠股份有限公司董事長(zhǎng)王耀一行。
近日，正值蘇寧智慧零售大研發(fā)戰(zhàn)略公布一周年，張近東在蘇寧南京總部招待了江蘇洋河酒廠股份有限公近日，正值蘇寧智慧零售大研發(fā)戰(zhàn)略公布一周年，張近東在蘇寧南京總部招待了江蘇洋河酒廠股份有限公司董事長(zhǎng)王耀一行。雙方將打開(kāi)戰(zhàn)略合作新篇章，未來(lái)將在智慧零售、物流、金融、資本、大數(shù)據(jù)等方面進(jìn)行了解合作。蘇寧和洋河，一個(gè)是智慧零售巨擘，一個(gè)是酒類(lèi)市場(chǎng)翹楚，且同作為江蘇名片企業(yè)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，具有極大的合作空間。
當(dāng)日，張近東與王耀相談甚歡，不僅簽約“3年50億，6年超強(qiáng)100億”的大單，張近東堪稱(chēng)提早訂下2019年造訪洋河，特地體驗(yàn)酒文化的計(jì)劃。近年來(lái)，隨著電商的發(fā)展，蘇寧創(chuàng)造性地明確提出“智慧零售”概念，特別強(qiáng)調(diào)了線下店的重要性，并明確提出期望做線上線下融合發(fā)展。對(duì)于布局線上線下雙線融合十余年之久的蘇寧易購(gòu)而言，此次零售新浪潮的到來(lái)不顧一切其時(shí)。
對(duì)于當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的“雙線融合”熱潮，蘇寧的轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)超強(qiáng)同行。不同于其他同行大面積大股東傳統(tǒng)線下店，蘇寧全國(guó)范圍內(nèi)享有還包括蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)、蘇寧廣場(chǎng)、蘇寧小店、蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店、蘇寧易購(gòu)云店等自營(yíng)線下門(mén)店逾5000家，且業(yè)態(tài)多樣。
環(huán)繞著實(shí)體門(mén)店，蘇寧打造出了“兩大、部分、多專(zhuān)”的零售族群，擴(kuò)展消費(fèi)品類(lèi)，并融合餐飲、娛樂(lè)、院線、體育等場(chǎng)景，多方位提高消費(fèi)體驗(yàn)。參照觀研天下公布《2019年中國(guó)零售行業(yè)分析報(bào)告-行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與前景評(píng)估預(yù)測(cè)》 蘇寧智慧零售布局 圖片來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 據(jù)數(shù)據(jù)表明：自2012年起，全國(guó)商品零售額整體維持著穩(wěn)定增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)速度大大上升；而2014年—2017年，中國(guó)網(wǎng)上零售額大幅上升，增長(zhǎng)速度維持在30%以上，2017年構(gòu)建7.18萬(wàn)億元，比2016年快速增長(zhǎng)39.17%。2014-2018年11月我國(guó)網(wǎng)上零售額情況 數(shù)據(jù)來(lái)源：商務(wù)委 總得來(lái)說(shuō)，我國(guó)零售行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)大。
而此次蘇寧與洋河打開(kāi)戰(zhàn)略合作，也意味著我國(guó)智慧零售行業(yè)將之后配套。隨著行業(yè)的大大配套，未來(lái)將呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì)： 一、跨界融合趨勢(shì)愈演愈烈 智慧零售周邊的其他要素的跨界融合，不會(huì)變?yōu)橹腔哿闶坌袠I(yè)發(fā)展的新的方向，將不會(huì)有更加多零售企業(yè)塑造成專(zhuān)屬品牌的消費(fèi)場(chǎng)景，通過(guò)智慧零售重塑品牌和營(yíng)銷(xiāo)。其他行業(yè)與餐飲業(yè)的跨界混搭將淪為行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，所有跨界混搭的新商業(yè)模式都是以消費(fèi)者的“生活方式”為考慮到點(diǎn)，側(cè)重消費(fèi)者的體驗(yàn)感和參與感。二、更為特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的協(xié)同與合作，最后聯(lián)合發(fā)展淪為命運(yùn)共同體 （1）零售業(yè)務(wù)的邊界模糊不清，終將帶給系統(tǒng)的聯(lián)通。
零售業(yè)線上線下的融合，必須協(xié)商并統(tǒng)合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng)，訂單、倉(cāng)儲(chǔ)、訂購(gòu)等系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)切斷是包含智慧供應(yīng)鏈的第一步。（2）智能分工的細(xì)化，協(xié)同作業(yè)顯得更為最重要。隨著零售業(yè)上下游企業(yè)職能分工的細(xì)化，把供應(yīng)商、企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)等展開(kāi)全面的業(yè)務(wù)協(xié)同管理，并謀求整體的優(yōu)化顯得尤其最重要。
（3）消費(fèi)者時(shí)代來(lái)臨，促成供應(yīng)鏈顯得更為柔性。從消費(fèi)者的市場(chǎng)需求角度抵達(dá)，同過(guò)數(shù)據(jù)分析創(chuàng)建以銷(xiāo)定產(chǎn)。
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